一、團(tuán)隊(duì)精神的打造，把公司變成家，把同事變成親人
公司做團(tuán)建拓展訓(xùn)練一定要涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在深圳尚團(tuán)建的項(xiàng)目像高空的“高空攀巖”“高空斷橋”，水上的“孤島求生”“同心橋”，陸地的“穿越電網(wǎng)”“珠行萬(wàn)里”都是在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上做成的。深圳團(tuán)建基地里做拓展，都以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)，這樣才可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。

二、領(lǐng)導(dǎo)有人格魅力，員工有情有義
拓展中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，深圳尚團(tuán)建的很多項(xiàng)目都是員工做領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)籌安排，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)體驗(yàn)員工的壓力，扮演接收服從的角色。這種體驗(yàn)式訓(xùn)練，恰巧把互相理解的精神發(fā)揮到極致。現(xiàn)實(shí)情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問(wèn)題的角度與方法總是存在重大偏差。領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場(chǎng)人士，著眼的是外部需求的認(rèn)同；下屬往往是專(zhuān)業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿(mǎn)足。每個(gè)人的水準(zhǔn)與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確而無(wú)所顧慮地指出機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題及隱患的人也是相當(dāng)有限的，當(dāng)然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。

三、公司氛圍好，公正、融洽、機(jī)遇；員工心態(tài)好，樂(lè)觀、努力、向上
有調(diào)查結(jié)果顯示，員工離職原因中80%是因?yàn)樵诠局胁挥淇煸斐傻模@種不愉快，可能是因?yàn)榕c上司或同事鬧矛盾，也可能是工作中的壓力等等，所以解決了員工的心態(tài)，讓員工在愉悅?cè)谇⒌姆諊鹿ぷ鳎仁裁炊贾匾?。深圳尚團(tuán)建的訓(xùn)練，在歡聲笑語(yǔ)中，員工都心態(tài)放開(kāi)了，在訓(xùn)練過(guò)程中哈哈大笑，一改以往的沉悶氣氛，當(dāng)然環(huán)境氛圍的打造并不可能通過(guò)一次訓(xùn)練就改變，我們也在努力為員工考慮更多，員工也在努力為公司奉獻(xiàn)更多，融洽的工作氛圍！