HR在組織團(tuán)建時(shí)需要注意哪些問題團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。

      深圳尚團(tuán)建認(rèn)為，團(tuán)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。團(tuán)建的最終目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。