公司儲備干部管理能力培訓(xùn)
【課程對象】  公司儲備干部

【課程收益】
1、使學(xué)生掌握基本的管理基礎(chǔ)。
2、掌握系統(tǒng)管理、激勵方法和溝通技巧
3、使學(xué)生掌握重要的管理技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法；
【課程時(shí)長】 2天
課程大綱：
一．管理者心態(tài)定位
1、管理者應(yīng)該具備的“打工心態(tài)”
2、管理者文化不相容的心理調(diào)試
3、管理者成為獨(dú)行俠能力強(qiáng)的心理
4、誰來做管理的偏見打工心態(tài)
5、管理者的“打工心態(tài)”
二．管理者角色定位
1、從管理自我到管理他人的角色定位
2、從團(tuán)隊(duì)骨干到中層經(jīng)理的角色定位
3、廠長、副廠長、總經(jīng)理的角色定位
三．80后/90后員工管理
1.80、90后員工的三大特點(diǎn)
2.表揚(yáng)為主的管理方法
3.信任和合理授權(quán)的方法
4.用表揚(yáng)的方式來批評
5.萬事先由員工討論的方法
四．執(zhí)行力提升
1、關(guān)于執(zhí)行因素的討論
2、管理者與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)系
3、中高級管理人員時(shí)間管理
4、中高級管理人員的過程管理和結(jié)果管理
5、索引任務(wù)的戰(zhàn)術(shù)分解
五．團(tuán)隊(duì)管理
1.剛性管理的方法
  剛性管理的好作用
  剛性管理的弊端
  剛性管理的內(nèi)容和方法
  員工流失率與剛性管理
2.人性化管理的方法
  人性化管理的好作用
  人性化管理常見錯誤偏差
  員工流失率與人性化管理
3.團(tuán)隊(duì)糾偏技能
  短中樹長方法
  短中樹長方法的適用范圍
4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技能
  談話的方法
  談心的三個原則
六．管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
3、中高層管理者個人魅力的構(gòu)建
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用